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保亚博软件公司

编辑时间:2020年04月03日 作者:九指神丐 浏览量:0

1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目实施计划文档,量化目标任务,并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的协作。

5、监督实施项目进展各阶段的文档,并与质量保证工程师即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、实施过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员、开发部商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知质量保证工程师。

7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。


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